Január 4 -én a Shandong Kaitai Group a 2024 - év - végső összefoglaló és elismerési konferenciát tartotta. A konferencián a csoport felülvizsgálta és összefoglalta a múltot, terveket és kilátásokat készített a jövőre, tisztázta a célokat, összegyűjtötte a csapat erősségét, és közösen megtévesztette az Enterprise globális márkájának fejlesztésének útját.
Áttörés 2024
2024 -ben Kaitai folyamatos előrelépést tett különféle szempontokban, például a tehetségtermesztésben,acéllövésésacélcsiszolásprodukció, arobbantó gépekMárka, valamint a digitális és intelligens innováció. Márka előnyei fokozatosan kialakultak. A termékeket továbbra is innovációként folytatták, és a minőség folyamatosan javult. A kihívást jelentő gazdasági környezetben áttörve a vállalat figyelemre méltó üzleti teljesítményt ért el.
A Kaitai azt a célt, hogy "váljon a globális fémfelszíni tisztítóiparban az 1. márkává", aktívan integrált az új nemzetközi fejlesztési mintába. Ebből a célból Kaitai mindig az új - minőségi eredményes erők három kulcsfontosságú aspektusára összpontosított: „technológiai innováció, ipari fejlődés és tehetségtermesztés”, megtisztelve belső erejét és a fejlesztés keresését. A jobb fejlesztési út mentén halad előre, és megteremti saját virágzó jövőjét.
Wang Ruiguo, az ügyvezetõ igazgatója beszédében teljes mértékben megerősítette a 2024 -ben elért eredményeket. Rámutatott, hogy fokozatosan kiszélesítettük a szakadékot társainkkal olyan szempontokban, mint a tervezés és a kutatás, a gyártás, a szolgáltatási tapasztalatok és a digitális alkalmazások. Az átfogó előnyök 2025 -ben egyre nyilvánvalóbbá válnak.
Wang Ruiguo ügyvezető igazgatója
2025 -ben Shandong Kaitai a lendületen lovagol, és továbbra is erőteljesen törekszik a márkaépítés útján. A "United in Cél és az együttműködési csapatmunka" fő témájának középpontjában a vállalat a következő dolgokat fogja megtenni:
I. Átfogó minőségirányítás: A termékek versenyképességének javítása az egész láncban
2025 -ben a minőségirányítást ki kell terjeszteni egy termék -központú megközelítésből, hogy fedezze a szolgáltatás minőségét a vállalat minden szempontjából. Készítse el a vállalat minőségi kultúráját az ügyfelek köré összpontosítva, és a minőség és a tapasztalat révén hozza létre a Kaitai márkát.
Ii. Tehetség - Első stratégia: A vállalat szervezeti képességének javítása minden szempontból
Készítsen egy káderi csapatot vállalkozói szellemmel, tudományos szellemmel rendelkező műszaki csapat, egy vállalkozói szellemmel rendelkező marketing csapat és egy magas képzettségű, kézműves szellemmel rendelkező csapat.
Iii. A digitális és intelligens alkalmazások megerősítése: A vállalat versenyképességének átfogó javítása
Használja a digitális és intelligens technológiákat a vállalat termelési kapacitásának felkészítéséhez, beágyazza őket a termékinnovációba, és elérje a vállalat digitális és intelligens működését. Ez egy parancsikon a vállalat számára, hogy javítsa alapvető versenyképességét és alkalmazkodjon a jövőbeli digitális gazdaság igényeihez.
Iv. Konszolidáló cél - orientált menedzsment: A vállalat végrehajtási képességének folyamatos fejlesztése
A szervezeti végrehajtási képesség a vállalat stratégiai megvalósítási képessége. Ez megköveteli a vállalkozás különféle forrásainak hatékony megszervezését és integrálását a vállalat céljainak sikeres elérése érdekében.
Január 4 -én este Kaitai tartotta a 2025 -ös tavaszi fesztivál éves találkozóját. A káderek képviselői és a vállalat alkalmazottai élvezték a tehetségi show -kat, a megosztott meleg pillanatok megosztását, és közösen kezdték el az új év új fejezetét.
A helyszínen lévő légkör rendkívül meleg volt és szenvedélyesen tele volt. 2025 -ben vitorlázni, összegyűjtjük a szívünket és az erejünket, összevonjuk a lendületünket, és folytatjuk az új Futu létrehozását